為落實(shí)好管理升級“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，8月14日，集團(tuán)副總經(jīng)理劉金偉帶隊(duì)對長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司和工貿(mào)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行第二季度核查。
劉金偉重點(diǎn)對長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司灘田管理、班組建設(shè)、績效考核和降本增效情況進(jìn)行了解并深入制鹽隊(duì)現(xiàn)場查看，對相關(guān)工作提出具體要求。
核查組查看了會(huì)計(jì)憑證、合同、管理制度、詢比價(jià)報(bào)告、招投標(biāo)文件和“三費(fèi)”使用情況等基礎(chǔ)資料，核查人員對發(fā)現(xiàn)的問題與主管會(huì)計(jì)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通，對存在的不規(guī)范、不完善問題列出核查問題清單。劉金偉對核查中存在問題整改工作作出重要指示。
根據(jù)集團(tuán)安排和審計(jì)核查“全覆蓋”的工作要求，此次核查范圍從子公司擴(kuò)大至投資建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注交易、業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、完整性、合理性、合法性和合規(guī)性，歷史遺留問題整改，強(qiáng)化核查在推動(dòng)履職盡責(zé)方面的監(jiān)督作用，緊盯建設(shè)單位內(nèi)控管理、參建單位履約管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、變更管理和成本管理等方面存在的問題和漏洞，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)中存在問題，規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。
審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企管部、財(cái)務(wù)部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、部室人員參加核查。
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