7月17日，滄鹽集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作會議，總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排。黨委書記、董事長劉建軍出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理張立莊主持會議。
會議聽取了各子公司、相關部門有關生產(chǎn)經(jīng)營、資金清收、經(jīng)濟指標完成情況的工作匯報，綜合分析了全公司上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作任務。
會議指出，面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)攻堅克難，上半年取得了一定的成績。下半年，面對挑戰(zhàn)，要深挖傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強信心，撲下身子搞經(jīng)營，放開手腳大膽干。
會議強調(diào)，要實現(xiàn)思想解放，積極應對當前的經(jīng)濟形勢，不斷緩解經(jīng)濟下行帶來的經(jīng)營壓力。要敢想敢干、敢拼敢闖，禁止思想老化成為桎梏企業(yè)發(fā)展的枷鎖，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個全新的認識，加以研究分析，形成行業(yè)發(fā)展新的經(jīng)營思想和經(jīng)營思路；要借鑒本行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗和好的做法，總結(jié)經(jīng)驗、注重學習，加強業(yè)務交流，提高自身管理素質(zhì)，將好的經(jīng)驗運用到企業(yè)發(fā)展中去；要對本單位有一個全面的認識，樹立新思想、新理念，優(yōu)化管理模式，采取有效措施，適應市場需求，符合社會發(fā)展需要，揚長避短來解決問題。
會議要求，要有效落實管理升級“三步走”戰(zhàn)略，推動企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。要深刻理解管理升級“三步走”的內(nèi)涵和核心要求，做到有機結(jié)合、有效銜接，有效把“三步走”落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個領域，用實際效果檢驗“三步走”成果；要苦練內(nèi)功，切實做好控本、增收兩篇大文章，嚴抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)量、質(zhì)、耗的管理，做到有效控本，強化產(chǎn)品量、價、款的銷售要求，確保經(jīng)濟增收；要強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力推動協(xié)同發(fā)展，牢固樹立協(xié)同發(fā)展的理念，實現(xiàn)資源共享、效益共贏。要優(yōu)化措施、細化落實，運用新方法、新措施，合法合規(guī)全面抓好清收、清欠工作，通過銀行、股權合作等形式做好融資工作，解決資金需求。要集中精力打好項目攻堅戰(zhàn)，抓好項目建設，采取切實措施，全力以赴按照時間節(jié)點完成項目建設任務，推動企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型。
會議強調(diào)，要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，努力營造苦干實干的工作氛圍。要突出一個“實”字，堅決不搞形式主義、官僚主義，把精力放到推動企業(yè)發(fā)展的事業(yè)中去；要具備堅強的意志品質(zhì)，單位負責人要對下級嚴管細管，嚴管厚愛，做到赤膽忠心；要講紀律講規(guī)矩，始終將黨的紀律規(guī)矩挺在前面。要全面抓好安全維穩(wěn)工作，健全管理制度，抓好推動落實，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
集團公司黨政班子成員，各子公司、處黨政負責人，各部室主要負責人共計60余人參加會議。
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